Opdrachten
Verandering wordt zichtbaar in wat er daarna gebeurt.
Mijn aanpak ontstaat niet vanuit theorie alleen. Ze is gevormd door tientallen jaren ervaring in techniek, leiderschap, teams en organisatieontwikkeling. Hieronder een selectie van trajecten waarin inzicht, vertrouwen en richting tot concrete resultaten hebben geleid.
In elke context maken mensen, teams en organisaties samen het verschil.
🏭 High tech & Engineering
Complexe techniek vraagt niet alleen om goede systemen, maar ook om teams die onder druk helder blijven samenwerken.
01
Mechatronica bedrijf · Team
Vertraging ombuigen naar voorspelbare levering
Bij dit project voor een grote speler in de halfgeleidermarkt liep het team maanden achter op schema. Vijf maanden na de start ben ik ingestapt. Door Scrum te introduceren, de projectmanager en het kernteam te coachen en de interne communicatie te herstellen, ontstond er rust en focus. Na zeven maanden leverde het team alsnog volgens planning — met een tevreden klant.
Binnen zeven maanden weer volgens planning geleverd.
02
Japans/Duits high-tech bedrijf · Team
Wereldrecord door focus en teamgedrag
Een R&D-team ontwikkelde een nieuw product voor een wereldspeler in de high-tech markt. Door het programmamanagement te coachen, gezamenlijke doelen te verhelderen en proactief gedrag te stimuleren, ontstond er een hecht en effectief team.
Op tijd geleverd én een nieuw wereldrecord.
03
Mechatronica bedrijf · Individu / Team
35 engineers
Van grote vertraging naar voorspelbare performance
Een project met 35 engineers liep zwaar achter. Door Scrum te introduceren, de projectmanager te coachen en de relatie met de klant te herstellen, kreeg het team weer grip. Binnen zeven maanden werd alsnog volgens planning geleverd.
Binnen zeven maanden weer grip op de levering.
04
OCR-project · Team
ROI x 2,5 door zelfsturing en teamdynamiek
Een softwareproject gespecialiseerd in OCR (Optical Character Recognition) dat ‘no-reads’ opnieuw in een sorteersysteem moest invoeren, overtrof alle verwachtingen. Door Scrum te introduceren, zelfmanagement te vergroten en teamdynamiek actief te begeleiden, steeg de ROI van de klant met een factor 2,5.
ROI x 2,5
05
High-tech camerabedrijf · Team
Realistische doelen en hersteld vertrouwen
Het MT vond dat het ontwerpteam te weinig voortgang boekte. Door eerst vertrouwen op te bouwen, het doel opnieuw te definiëren en verwachtingen te herijken, ontstond er helderheid. Het eerste product kwam in april 2023 op de markt — eerder dan het team zelf had verwacht.
April 2023 op de markt — eerder dan verwacht.
Andere context. Dezelfde menselijke dynamiek.
Of het nu gaat om engineers, een managementteam, een school of een snelgroeiende organisatie: onder druk ontstaan patronen. Zodra die patronen zichtbaar worden, ontstaat ruimte om anders te handelen.
🏫 Onderwijs & Publieke Sector
Ook in onderwijsorganisaties spelen dezelfde menselijke patronen: vertrouwen, spanning, besluitvorming en samenwerking.
06 — Scholengemeenschap
Van 6 maanden naar 1 maand besluitvorming
De jaarlijkse roosterdiscussie duurde traditioneel een half jaar. Door vergaderingen te meten met het MIT-model en zichtbaar te maken hoe gedrag de dynamiek beïnvloedt, ontstond er vertrouwen en een nieuwe manier van samenwerken.
6 maanden → 1 maand
07 — Fusie van twee scholen
Verbinding en gezamenlijke koers
In een traject waarin twee scholen fuseerden, heb ik teams begeleid in het bouwen van vertrouwen, het oplossen van spanningen en het creëren van een gezamenlijke richting.
Een gedragen fusie en een gezamenlijke richting.
🏢 Organisatieontwikkeling & Verandering
Strategische verandering werkt pas wanneer richting, structuur en menselijk gedrag met elkaar verbonden zijn.
08 — Afvalbedrijf
Nieuw MT, nieuwe koers
In een verandertraject van zes maanden heb ik een nieuw managementteam begeleid in het bouwen van vertrouwen, het creëren van helderheid en het meenemen van de hele organisatie.
In zes maanden naar een nieuw fundament voor groei.
09 — Architectenbureau
Groei in schaal en omzet
Voor een architectenbureau heb ik visie en missie vertaald naar een meerjarenplan. We hebben een visie en missie opgesteld, een roadmap afgeleid, doelen gesteld en gerealiseerd.
Groei in schaal én omzet in drie jaar.
10 — High-tech installatiebedrijf
Van visie naar turn-key organisatie
Ik heb visie, missie en waarden opgesteld en uitgewerkt in brown-paper sessies. Momenteel begeleid ik de organisatie in de transitie van detacheerder naar aanbieder van turn-key projecten. De basis voor duurzame groei is gelegd.
Van detacheerder naar turn-key organisatie.
🧬 Health‑tech & Due Diligence
Vertrouwen als fundament voor groei
11
Medische start-up in Cambridge
Individu / Team
Tijdens een due diligence voor een investeerder heb ik het leiderschapsteam geanalyseerd op hun vermogen om onder druk te presteren. Door een veilige omgeving te creëren en het regelkringmodel te gebruiken, ontstond er openheid en wederzijds vertrouwen. Ik heb het directieteam gedurende 2,5 jaar begeleid. Het resultaat: waardevolle inzichten voor de investeerder én een sterker team dat klaar is voor groei.
2,5 jaar begeleiding van het directieteam
Inzicht voor de investeerder. Een sterker team voor de organisatie.
De rode draad
Resultaat begint met zien wat er werkelijk gebeurt.
De situaties verschillen, maar de kern blijft hetzelfde: inzicht creëren, vertrouwen bouwen, patronen zichtbaar maken en mensen helpen om zelf weer beweging te creëren.
Meer lezen
01
Contact
Benieuwd wat mijn aanpak voor jouw team of organisatie kan betekenen? Laten we kennismaken en jouw vraagstuk bespreken.
02
Mijn aanpak
Duurzame verbetering begint bij inzicht in mensen én systemen. Ontdek hoe ik richting, samenwerking en eigenaarschap versterk.